在现实生活中，新任一把手到新的工作岗位，往往都想“旗开得胜，马到成功”，这种愿望是很正常的，那么怎样寻求旗开得胜之策呢？笔者觉得，从“四子法”上下功夫，可能有效。
　　一是正身子，以公道正派站稳脚跟。古人云，“形之正，不求影之直而影自直；声之平，不求响之和而响自和”。新任一把手要想尽快打开工作局面，首先要自正身子，从我做起，以优良的作风展现任职姿态，让群众对你产生好的印象。往往人们对新任领导观察度强，期望值高，你的一言一行，一举一动，都会受到大家的审视和评判。面对这样情境，新任领导最要紧的是得有廉洁自律、公道正派、光明磊落、无私无畏的品行，并且能够以身作则，身先士卒，一身正气，求真务实地去创业。只有如此，下属和群众才会接纳你、拥护你、信任你、佩服你，你的威信会树立，这样脚跟才能站稳，局面才会打开，工作才好推进。
　　二是探路子，以广泛调研确定思路。“工作开新局，思路是前提”。新任领导刚到一个新岗位，面临的都是陌生局势，要想掌握情况，吃清底细，理出思路，打开局面，就得迈开双脚，深入下去，调查研究，访贤问计。在访贤问计过程中，新任领导要做到向下级领导请教问计、向机关干部请教问计、向所属单位请教问计、向广大群众请教问计……在多方面走访的基础上，把大家的好主意进行集中整理，细致分析，提取精华，反复掂量，拿出思路方案，然后提交领导班子集体研究，形成决议，变成共同执行的工作思路。这样就能开好头，走上路，有目标，去奋斗，推动事业向前进。
　　三是带班子，以加强团结形成核心。只要班子团结一致，齐心协力，就能所向披靡，开创新局。为了建成坚强有力的领导班子，新任领导要注意做好“八点”：一要建章立制，利用制度管人；
二要严于律己，起到表率作用；
　　三要沟通思想，彼此增加友谊；
四要胸怀宽阔，善于求同存异；
　　五要发扬民主，求取群策群力；
六要强化教育，克服不良情绪；
　　七要不断协调，及时消除纠纷；
八要关爱同仁，激发工作热情。
　　通过采取这些做法，使班子成员能做到“大事不独断，小事不纠缠，难事不推诿，好事不抢先，失误不埋怨”，进而实现“互相信任，互相尊重，互相理解，互相支持，互相补充”的格局，把领导班子建成能够驾驭矛盾，总揽全局，开拓进取的坚强核心。
　　四是挑担子，以迎难而上取信于民。俗话说，“道路艰险，才知道马的力气；任务重大，可看出人的能量”。新任一把手到新的岗位，面临的基本是新环境、新任务。所谓新就会有难题，有风险，有阻力。作为新任领导能不能挑担子，敢不敢闯风险，有没有责任感，是能否征服人心、建立威信、打开局面的关键环节。“沧海横流，方显英雄本色”。在风险面前，敢于挺身而出，迎难而上，才能体现出“泰山压顶不弯腰”的坚硬气概。只有这样，班子成员和广大群众才乐意和你同心同德，合作共事，开创工作新局面。如果新任领导说的好听，做的不中，耍滑头，当“泥鳅”，见了困难溜之大吉，出了问题上推下卸，这样必然令人讨厌，没人喜欢，损坏威信，失信于民。
（选自申富生著《县乡领导方法简论》）