冬日午后，桂园街道安居社区上元名城小区暖意融融。楼道内新电梯平稳运行，楼下门面房窗明几净，曾经污水横流之地变为整洁景致。桂园街道安居社区以党建为引领，搭台聚民力、破题解民忧，让基层治理的“神经末梢”充满活力，绘就了一幅民生改善的幸福画卷。

　　基层治理的成效，始于对民生痛点的精准把握。该社区党支部以“群众呼声”为出发点，创新构建“网格走访+党群议事厅+楼栋议事厅”诉求收集机制，同时搭建“1+3+N”业委会工作体系，以社区党支部为核心，联动楼栋长、居民代表等力量，凝聚起多元共治的强大合力。这一治理模式在上元名城小区的两场“攻坚战”中得到充分检验。上元名城曾因开发商资金断裂成为问题楼盘，1号楼下门面房长期闲置，门窗缺失、杂物堆积，成了居民的“心头患”。社区党支部走访了解后，联合业委会多次与产权方沟通协商，既讲政策要求又听合理诉求，最终争取到产权方15万余元的改造投入。社区全程统筹推进，组织清运垃圾10余车，疏通更换堵塞管道，拆除老旧围挡，仅用3个月就让“脏乱差”的门面房焕发新生。

　　“以前一号楼门面房周围污水横流，杂物堆得乱七八糟。社区专门开会询问我们的意见后，就开始疏通下水，清理杂物，把外墙粉刷得干干净净，门窗也安上了。真是把事儿办到了我们心坎里，为安居社区点赞！”桂园街道安居社区上元名城小区居民王现林说。

　　相较于门面房改造，电梯加装的问题更为复杂。小区无物业管理，居民对费用分摊、后期维护等问题有较大分歧，因此前期协商陷入“吵了半年没进展”的僵局。社区党支部书记带着网格员逐户走访，将“电梯梦”列为业委会头号民生任务。针对资金难题，业委会在社区支持下创新推出“自筹先装、待偿返还”模式，采用“中间层为基数，上下梯度增减”费用分摊方案，通过议事会商定品牌选择、施工监督等细节，这一系列举措彻底打消了居民顾虑。

　　“一开始居民意见不统一，我们就带着业委会成员逐户算明细、讲方案，把施工方请到现场做技术说明。现在看到老人不用再喘着粗气爬楼，再辛苦都值了！”桂园街道安居社区网格员申怀生说。

　　从门面房改造中的居民全程参与监督，到电梯加装时的邻里齐心议事，安居社区的治理实践不仅解决了民生难题，更实现了居民从“旁观者”到“参与者”的转变。如今的上元名城小区，10部新电梯平稳运行，改造后的门面房干净整洁，居民满意度大幅提升。更可喜的是，治理过程中凝聚的共识让邻里关系愈发和睦，曾经的“楼道陌生人”变成了“互助一家亲”。

　　“基层治理的核心就是把群众放在心上，把‘为民做主’变成‘让民做主’。我们靠党建织密治理网络，用议事平台畅通民意渠道，让党员沉下去、群众站出来。无论是门面房改造还是电梯加装，每一步都离不开居民的参与和支持。只要始终把群众利益放在首位，把党组织的优势转化为治理效能，就能破解一个又一个难题！”桂园街道安居社区党支部书记、居委会主任管巧平说。

　　安居社区的实践生动诠释了“党建引领、多方联动、群众参与”的基层高效能治理密码。这场始于民生痛点的治理实践，不仅改善了居住环境，更凝聚了民心、融洽了邻里，让社区真正成为居民安心居住、舒心生活的“幸福家园”，为基层治理提供了可复制的鲜活样本。